中小企業の元気をお手伝いします

経営再生研究会
 

全国各地の経営相談を承ります。

経営改善、資金繰り対策、売上げ向上、企業立て直しから事業再生までの経営コンサルタントです。

電話、メールでの経営相談無料です。

あなたの会社を再生させます！

倒産・破産を回避し、事業継続できます。

 

経営改善、事業再生、事業再建、経営建て直し・会社立て直し、資金繰り、借金・債務問題、借金整理・解決はお任せください！

　　　　　　　　　　　　　　　　（法的整理は致しません）

 

経営再建を図るためには、経営者が本来の仕事に専念できる環境づくりが必要です。

今の経営問題についてどう対処していけばいいのか、そしてゴールや出口はどこなのか、そのための経営コンサルタントを行います。

 

経営戦略や営業戦略をじっくり考え、しっかり機能しているならば経営者として決して行き詰らないはずです！

 

【経営立て直し・経営改善・事業再生・借金問題解決・資金繰り・経営再建・会社再建・倒産や破産の回避】

 

経営者が資金繰りにかけずり回っていては会社は好転しません

資金繰りが厳しくなってくると、経営者の頭の中は資金繰りのことでいっぱいになってしまい、売上や利益を上げたり業務や社員に注意を向けたりすることがおろそかになってしまいます。

そうした経営者の方が事業再生するための経営コンサルタントをしています。

資金繰りの悩みを抱える経営者を楽にするのがメインの仕事ですが、会社のＰＬを建て直さないと債務を片付けただけではほんとうの再生ではありません。

それ以前に資金繰りにバタバタしていると、大事なものを見落とし、会社はガタガタになってしまいますよ。

従業員はあなたを見ています。

家族もどうなるかと不安になります。

 

 

経営者は会社をよくすることを考えるのが仕事。勉強も大事！

中小零細企業経営者が対象ですが、当然、会社再生や再建のための独特のノウハウが必要です。

そして経営者は会社を立て直す方法を知ったなら、それに全力で立ち向かうことです。

赤字で債務超過で銀行借入返済ができない会社は、資金繰りが改善され、売上や利益を伸ばすことに力を注げるようにならないと事業再生はおぼつきません。

利益が出せないから根本的な問題は解決しません。

 

 
事業再生・経営再建はこちらから！！

経営の問題点を探り、経営改善や経営立て直し策をアドバイスします。

経営戦略を練り直し、 たとえ小さくても強い会社を目指しましょう！

こんなときは当社にご連絡ください。

●　事業再生・経営再建や借入金、連帯保証人問題で悩んでいる。

●　資金繰りや借金・債務問題などの経営改善を図る経営コンサル

　　タントを探している。

●　一人で経営問題を悩んでいる。借入金解消して事業再生するた

　　め経営コンサルタントに相談したい。

●　資金繰りに行き詰まり、どうしていいかわからない。

●　倒産・自殺を回避したい。どうなるのか不安で夜も眠れない。

　
　

もう借りない。

ある時期を過ぎると、税理士が何のアドバイスもできないような厳しい資金繰りや経営改善や借金返済の局面で一人でがんばってはいけません。

投げたらあきませんが、高利の借金をしてまで債務を返済しようとすると資金繰りがさらにショートしてしまいます。

 

問題解決の糸口がわかれば眠れます

冷静に対処できない、夜も眠れないのがほとんどの経営者の心理状態になります。

気がついたら債務の山、かかってくるのは借金返済の催促、取引先や従業員に知れたらどうしよう・・・。

戦々恐々です。

経営者も一人の人間であり万能じゃないですから、資金繰りに行き詰まってしまうと多くの方が不安で夜も眠れなくなってしまいます。

 

オーナー経営者であることに誇りを持って

中小企業はオーナー経営者が大部分を占めます。

オーナー経営者として成功を収めた方で言うとダイエーや三沢ホームなどの創業者がおられ、最後は悲哀を味わいましたが経営者として立派だったと思います。

結果論でモノ言う人種が私は嫌いです。

不況のせいにしても仕方ないですが、経営環境は厳しさを増しているから脱落していく企業も後を絶たずに出てきます。

経営経験のない経営コンサルタントにはわかりません。

税理士の方は数字に強いけど経営はできないのに、なんだか威張って見えます。

（人によるでしょうけど、プライドは高い。）

創業社長さん、苦境に陥ってもめげずに復活を果たそう！

今が大切、今が再起の節目。

 

目標は何ですか？それに向かっていますか？

会社再建、経営改善はスピードとやる気が肝心です。

事業継続する以上はやる気になって動かねばなりません。

経営者として現状打破を望むなら、経営再建実現への情熱を具体化する方法、つまり目標への行動が必要です。

それには、ビジョンや目標が明確である必要があります。

既存のビジネスがマンネリになり壁が立ちはだかっているなら、抜本的に方向転換してみる必要もあります。

 

一人で悩まない！

乗り越えがたい壁もあります。

従来通りの経営が曲がり角に差しかかったとき、その解決には実務経験のある経営コンサルタントに相談するのも１つの手段ということです。

債務返済や資金繰りに困り事業再生を目指す場合も１人では困難です。

倒産しかかった会社を復活させ、経営を軌道に乗せるのが事業再生コンサルタントの仕事です。

経営者の心の問題まで含めた事業再生なのです。

会社存続のためには、借入金返済の交渉、担保不動産を守ること、連帯保証人問題、事業に専念して売上を伸ばすことなど、経営者１人では解決できない問題があります。
 

中小企業の経営は気を抜くとすぐに債務超過に陥ります。

以前はよかったのに今は・・・という場合、原因は経営者の方が当然わかっているはずです。

 

切羽詰ったら問答無用、資金繰り改善や経営改善の方策を提案します。

倒産や破産したり自殺するという最悪の事態を回避します。

 

事業借金・債務問題に悩む会社が多い

サラリーマン１０年、経営１９年の経験を生かしたアドバイスをします。

店舗経営、無店舗経営を問わず、中小企業や自営業の経営コンサルタントをしています。

事業再生の場合はあなたの借金問題を中心に経営改善します（法的解決を図るなら弁護士さんの仕事です）。

その場合、会社債務の圧縮、経営者の自宅を守る策、倒産回避、事業継続の模索などの事業再生手法を考えます。

あらゆるスキームを駆使して事業再生を図ることになります。

しかし、借金でクビの回らない会社がなんと多いことか！

社長さん、あなたの悩みはきっと小さな問題です。

１０億の借金、８００数十万のカード借入、連帯保証人５人、仕入先や税金滞納してすでに３カ月、「早く払え」と業者からすごまれて施設の差押えまで食った経営者もいます。

 

何とかなります

不況の影響はきわめて深刻です。

相談のお電話やメールを寄せられる方々の状況は業種から規模までそれぞれ異なりますが、１度お話してみても本音をすべて把握できないケースがほとんどです。

また、ここまで誰にも相談しなかったんですか？というケースがとても多いのです。最悪の自殺という選択をする必要はありません。

 

事業継続したい・・・ほとんどの経営者の方がそう言います。

どんな状況にあっても、内心はもう無理かと思っていてもそうおっしゃいます。

何とか事業に希望の灯が見えるのなら、会社再建のために出来得る限りのコンサルタントをします。

法的に解決する、しないにかかわらず、なんとかなるんです。
　

★今の難局を絶対に乗り切りたい。

★今でも気力を持ち続けている。

★でも、精神的に参って頭がパニックになってきている。

★辛いとき相談に乗ってくれる専門家や精神的な支えがほしい。

 

このようなとき、ご相談に乗ります。
経営が厳しくなってからあわてて探しても、期待に沿う経営コンサルタントに巡り会うのは至難の業かもしれません。

焦っているからです。

経営コンサルタントと言っても、経営再建上の資金繰りや経営危機回避に対応しているコンサルタントは少ないのです。

まず合い性が合わないと、腹を割った話もできません。

解決策に納得いかなければ違うコンサルタントをまた探せばいい。

極上のうまいラーメンにめぐり合うには何十件と回るか、ガイドブックで探しますよね。

「これだ」という人や解決法、その両方はむずかしい。だけど、一人で悩むよりはいい答えが出るはずです。

 

破産は最終手段です

経営改善策を経営コンサルタントに相談すると、再建はもうむずかしいから弁護士に相談してくださいと言われたりします。弁護士さんに相談すると破産を勧められます。

倒産回避したい中小零細企業経営者の方、借金問題を解消、経営健全化し事業再生を果たしたい経営者の方、やむを得ず廃業する場合でも破産は最終手段です。

ですが、状況によっては破産は間違いではありません。

とにかく、あなたにとってベストと思える道を探すことです。


１人だけで考えて進むと、最悪の事態を招くかもしれません。事案によっては専門家を使う、使わないで、数百万、数千万のお金の違い が出てきます 。


赤字でキャッシュがなければ支払えなくなります

当たり前のことがわかっていない経営者が意外と多くいます。

赤字とは借入金で会社を回しているだけなのに、借りることしか考えない。

利益を出すことを考えない経営者の行き先は見えているのに、本人は気づかない。

売上が立たないのに適切な相談相手もいないで経営している経営者は勉強不足です。

キャッシュがなく資金繰りも目茶目茶でも誰も助言しないで「何とかなるさ」で突っ走っている経営には破滅が訪れます。

破綻し限界を悟ったとき、精神的パニックに襲われるようですが、そのときには数千万単位の債務を抱えています。

経営は甘くないので、いい勉強の機会だと思って気持ちと経営方法を切り替え、再起を図ることです。
　

中小企業経営の現実や実態って厳しい。でも、何とかなるから大丈夫。

経営者の意識が変わること

資金や時間には限りがあります。

一度の経営判断のミスにより命取りになり得る場合もあります。

一人で迷ってする判断は視野が狭く根拠もあいまいで、不安や焦りとも相まって取り返しのつかない失態ともなりかねません。

設立１年以内に廃業する会社は約４割、１０年継続できるのは約２割とどこかの調査結果にありました。

１０年以上も同じやり方でうまくいき続けるのは、ある意味ラッキーな会社です。

つまり、事業がこの先長く生き残っていくためには経営者自らの意識も時代に対応して変わらなければ発展・継続はむずかしくなります。

単にその場の資金繰りを改善するだけでなく、事業そのものの収益性や改善点について常にアンテナを張っていかないと現状維持も厳しい時代です。
　

私の心がける経営コンサルタントとは・・・

ご相談に乗り、具体的な方向性を提示して、トンネルをくぐり抜けるまでのアドバイスを続けます。

きっとよくなります

私は経営者の方とお話し合いをする中で、どんな方向でやりたいのか、またそれが当人にとって向いていることなのか、そしてそれをどのように展開していきたいのかをお聞きして助言します。

借金問題や資金繰りにある程度まで追い込まれてしまったら、無理してがんばってはいけません。

つまり、これ以上身内や知人に甘えてはいけません。

経営改善のために借金するのは経営の足を引っ張るだけです。

後で自分が余計につらく、惨めになります。

 

今は苦しくても必ず良くなると信じてください。

状況次第ではありますが、事業再生で経営は回復すると信じてください。

最後まで諦めなければいつか希望が微笑みます。

 
　

本気で経営改善を考えましょう！

決算書上の社長給料は５０万、しかし実際は１０万しか取れていないような中小零細企業の経営者の方のご相談がよくあります。

減価償却費を費用とせず、営業利益を捻出しようと必死な企業もよく見られます。

キャッシュフローがないから借入れすることばかりに囚われている経営者の方もよくお見受けします。

 

お会いして詳しい話を伺うと会社立て直しするのに抜本的な改善が必要で、そもそも再建を目指すのがベストかというところから話を始める場合もあります。

 

お電話でお聞きしたときより実際に会って聞くと、負債はおおむね増えていきます。さすがにマチ金は少ないですが商工ローンの話はよく出ます。

思い当たる方もたくさんいらっしゃることでしょう。

 

高利の借入れはもうしてはいけません。

ここからどうやって負債を減らし、事業改善し継続していくのかが問われていきます。

 

 

事業再生・経営問題の無料電話、メール相談を承ります。

東京・関東地区はじめ、全国各地に対応いたします。

 

資金繰り改善や会社再建に尽力しています。

サービス業、卸売業、商品開発、小売業、インターネット通販、店舗経営など１９年間会社経営していましたので、当然経営には詳しいですが、再生できる会社には条件があります。

経営者の意欲が一番ですが・・・。

 

 

お問合せはこちらからどうぞ！

 
　

都道府県ごとの自殺率が２００８年６月３日の新聞に掲載されていました。

私がご相談を受けることの多い東北や九州、その他地方の県が上位に並んでいてビックリ。

不景気や経済的問題と関連する部分はもちろんあるはずです。

経営改善、資金繰り改善などにより経営者に明るい未来が訪れることを祈念します。

 

政治に期待せず、景気頼みせず、

それでもいつしか希望の光は舞い降りてくるものだと信じたいです。